《以千佛山医院RBRVS绩效设计与成本管控+实地参


时间: 2019-10-10

  国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见(国办发〔2019〕4号 )强调:以习新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步深化公立医院改革,推进现代医院管理制度建设,改革完善公立医院运行机制和医务人员激励机制,实现社会效益和经济效益、当前业绩和长久运营、保持平稳和持续创新相结合。

  随着新的国家卫健委、国家医保局的组建,三医联动进入实质行动,我国医疗卫生体制改革进入深水区,国家医疗保障局对医疗费用支付及监督,通过制定医疗支付结算政策,按病种付费、DRG相关疾病组付费、点数法与预算总额管理相结合,多元复合式医保支付方式将快速形成。医保控费力度前所未有,药品、耗材零差价、两票制推行,医生集团强势崛起,多点执业逐步推行,医院收入将遇到严峻挑战,医院的市场竞争压力也不断加大,医院如何积极应对?

  新医改,把医院绩效管理与薪酬体系设计提到了重要的位置。提出的“实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度”,“建立符合行业特点的人事分配制度”,由于工作量难以量化,定岗定编、岗位价值评价缺乏有效的数据,使得大多数公立医院的绩效工资制度进展缓慢。为深入剖析新形势下医院发展面临的挑战,了解医保改革趋势、围绕“提质增效”,加强绩效考核,充分调动员工积极性,促进医院发展可持续性。医院应及时进行全面绩效改革及重新设计薪酬体系为此,英扬国际医院管理中心推出“以千佛山医院RBRVS(工作量为基础)绩效设计与成本管控”,届时知名医院管理专家现场授课,特邀贵单位参与,具体事宜通知如下:

  各级市、县卫计委领导、医院院长、书记、主管副院长、财务科长、人事科长(人力资源部主任)、 医务科长、经管办、绩效办,考核办等相关人员。

  课程模块一:新形势下公立医院效益提升的三个途径和目前,医院绩效管理几种主要模式

  3.改革成本提高运行效率,增加服务数量,降低物耗成本,控制其他成本,增加效益。

  8.护理绩效奖金如何分配,医技类绩效如何考核,护理医技部门奖金二次分配。

  6.科室综合目标管理方案-(意义与原则指标体系构建,计分办法,经济效益,目标责任书月考核与年考核)

  2.成本精细化管理(科室成本核算,项目成本核算,病种成本核算),核算方法。

  3.医院成本管理的流程(区分可控成本与不可控成本,设置可控成本管控手段)

  张永征:现任山东省千佛山医院总会计师,经济管理专业研究生学历,高级会计师,中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事,中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员,山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。

  黄鹤妹:山东省千佛山医院运营管理办公室主任,绩效办主任、高级会计师

  李俊霞:山东省千佛山医院审计科科长负责千佛山医院招标,财务审计工作,高级会计师

  绩效方案考核模式:1.工作量考评模式2.医师类奖金3.护理类奖金医技部门奖金4.综合财务管理平台5.质量考核评价制度

  课程模块一:新形势下公立医院效益提升的三个途径和目前,医院绩效管理几种主要模式

  授课专家:山东省千佛山医院运营管理办公室主任黄鹤妹

  授课专家:山东省千佛山医院 信息科科长 绩效软件运营负责人耿硕

  【学习费用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人(含学费、1183九龙图库。讲义资料费)、食宿统一安排,费用由各单位自理。

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